11月1日上午消息，今日华为余承东在微博上感慨，六年的艰辛才有了华为消费者的成功，“困难时期走过来不易而未来更加挑战”。

余承东在微博表示，一个同事发给他一张六年前的微博截图，思绪也将他带回六年前，上面记录着当时余承东接手华为消费者业务后做的7大调整，其中“OEM白牌运营商向OEM华为自有品牌转型”、“启用华为海思芯片”、“确立硬件第一之目标”这几项尤为关键，也是今天华为手机成功的基石。

六年前当时的余承东刚刚接手华为消费业务，他几近悲壮与绝望心情的呐喊！“那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持。”而现在的华为看到了成功的曙光。

在刚刚过去的三个季度中，华为手机全球份额保持在第二名。今年余承东希望，华为手机的出货量目标在2亿台，而刚刚发布的Mate 20系列的出货量有望达到2000万台，并且之后旗舰手机的出货量都在2000万台起步。（瑞豪）

微博全文如下：

一个同事发给我一张六年前我发微博的截图。思绪一下把我带回到六年前，我接手华为消费者业务不久的那个夜晚，我近乎以悲壮与绝望心情的呐喊！那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持！

昨天一整个下午时间，我代表CBG在集团董事会上，做了华为消费者业务未来五年的战略规划报告。从困难中走出来，不应忘记曾经的痛苦与挣扎。面向未来全场景智慧化体验时代的来临，我们更应该把握好未来的前进方向，以强大的执行力，加快构筑强大核心能力，不断挑战，不断进取，去赢得更加美好的未来！！

特别感谢一直以来，大家的鼎力支持与厚爱！困难时期走过来不易，而未来更加挑战，不进则退，望一定多多指导，多多提醒，多多批评！真诚的批评与指导，是真心爱我们！