近日，华为心声社区近日发布了一篇名为《万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话》的文章。

任正非指出，华为已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他（部门）共享。

任正非强调，要打赢一仗，达到胜利的目标，“研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。我们不优的部分，可以引进别人的来组合。”“我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开‘城墙口’，形不成战斗力，这是‘鸡头’在作怪。”我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。“

值得一提的是，任正非的此次表态也与其今年1月接受国外媒体专访时关于“跨界”以及“造车”的回应一脉相承。

当时，任正非就表示，“跨界这个问题，我们是永远都是不会做的。”“我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。”另外对于此前的华为造成传闻，任正非也表示，”我们永远不会造汽车。我们是做车联网的模块，汽车中的电子部分——边缘计算是我们做的，我们可能会是全世界做得最好的。但是它不是车，我们要和车配合起来，车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的。”

此外，昨日（2月26日），在西班牙巴塞罗那举办的全球移动大会（MWC2019）上，华为企业业务总裁阎力大在接受媒体采访时也表示：华为不会造车，但除了汽车铁皮以及汽车发动机这些机械设备，汽车里其他东西华为都有了。“阎力大还预计，2021年华为与汽车相关的业务会有不错的增长，那时候5G网络成熟，汽车自动驾驶等业务会陆续开展起来。

显然，从目前来看，华为的战略将走向进一步聚焦，做优产品线，而不是外界所传闻的搞跨界、多元化（比如之前传闻的”海水稻“、”造车“），同时在其他华为不具备优势的的部分，则将会放弃或引入第三方合作。

　以下为任正非在武汉研究所的讲话全文：

　　万里长江水奔腾向海洋

——任总在武汉研究所的讲话

2019年2月22日

万里长江水千万不要滞留洞庭湖，我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……，我是担心由于内地环境的安宁，而使我们内地研究机构也平静，以为太平洋真太平。没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。

公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。所有管理干部都要学学第二点，组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能会形成封建的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了心得。

如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。我们不优的部分，可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。

我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。

编辑：芯智讯-林子