任正非在6月20日EMT《20分钟》的讲话

公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。

今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。

未来3-5年，相信我们公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。靠什么？靠你们。

就在6月20日，2019 Universum中国最具吸引力雇主评选揭晓，华为荣获2019 Universum中国最具吸引力雇主工科/IT第一名，商科第一名和理科第一名。

为了吸引全球更多的人才进来，华为在快速打破组织的边界，包括合作的边界、地理的边界和文化的边界。主要在以下三个方面做了大量有益的尝试：

一是与全球合作伙伴建立联合创新实验室。2016年年报显示，除了分布在全球的16个研究所和13个开放实验室（OpenLab）之外，华为还与行业领先客户成立了36个联合创新中心。

比如：2016年4月26日，与沃达丰成立物联网开放实验室，致力于开发与NB-IoT（窄带物联网）技术相关的产品与应用；2016年9月23日，华为与徕卡合作设立麦克斯·别雷克创新实验室，在新光学系统、计算成像、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）领域开展联合研发。

二是贴近人才建能力。其一，为全球顶级人才在其家乡设立研究所。隆巴迪先生（Renato Lombardi）是全球著名微波研究专家，华为因为他把华为微波研究中心设在了其家乡意大利米兰；克里纳先生（Martin Creaner）是全球知名商业架构师，华为为他在爱尔兰科克市设立研究所。

其二，与专业领域科学家开展专业合作。如：与全球数学家，包括菲尔兹、沃尔夫奖获得者，开展从研究基础数学理论到解决重大工程问题等方面的深入探讨和合作；与全球物理学家，包括诺贝尔物理奖得主及其团队在内的众多学者，在下一代新型存储系统和介质的关键技术领域展开合作，提升华为在新型存储系统领域的技术地位。

三是炸开人才金字塔尖，多层次构建“为我所知、为我所用，不一定为我所有”的能力组合。华为尝试与全球一些大学的科学家进行对话与合作，不求回报地支持同方向的科学家进行研究；积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，与能人喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，培育突破的土壤。

2017年国庆期间，任正非拜访了加拿大多伦多大学、滑铁卢大学、蒙特利尔大学、蒙特利尔综合理工大学等四所大学的校长。任正非在多伦多大学发表演讲时说：“我们出了很多钱，教授没有成功。但在科学的道路上没有失败这个名词。你只要把失败的这个路径告诉我们，把失败的人给我们，这些失败的人甚至比成功的人还要宝贵。他们可以补充到我们生力军中去，把失败的经验带到我们其他的项目中，避免失败。合作中没有失败这个名词，不要说这个没有做好，那你能不能请我们喝一杯咖啡，告诉我们哪里走弯了，将失败的教训告诉我们，这就是成功，钱花了就花了。” 华为希望借此来探知未来十年二十年后的发展方向及可能性。

来源：心声社区