陈立武在开场演讲当中首先回顾了其过往的经历和职业生涯。
“我的首要任务是与客户共度时光。几十年来，我与许多客户建立了信任的关系和友谊。因为我们的关系和我的谦逊，他们给了我非常诚实的反馈。” “我的座右铭非常简单，承诺不足，交付过度。那一直是我的标签。我不会满足，直到我们让所有人都满意。”
据陈立武介绍，其出生在马来西亚柔佛州，后来搬到了新加坡，并在新加坡长大，随后在南洋理工大学攻读了（量子）物理学本科。再之后又搬到了美国，并在MIT核工程获得了研究生学位。
“这些有趣的教育背景，让我深刻理解了如何解决，如何通过工程设计连接你的问题。”陈立武说道。
“在一次事故发生三个月后，我决定在完成所有课程之前，放弃我的博士学位。我搬到了旧金山。我妈妈很担心我，她还问了我的兄弟姐妹（他们都是大学教授），想了解我为什么辍学。”陈立武解释说：“我爱上了硅谷。我（1987年）创立了Walden Catalyst Ventures（华登国际），当时只管理了三百万美元，只有几个家庭朋友和我一起投资。”
在提到对于企业管理时，陈立武表示，“管理不足”是一个受思想家、诗人和哲学启发的名称。“与其说是爱，不如说是金钱和名声。”这是陈立武最喜欢的亨利·尼古拉斯的一本书中的一句话。他说，这告诉他“真相”的重要性。
我总是希望我的客户、我的团队、我的伴侣给我真相。同样，他们也希望我给予真相。然后我们可以一起解决问题并作为一个团队向前迈进。
作为一名风险投资家，陈立武也总是努力寻找一个隐藏的机会，并且获得了巨大的成功。
据介绍，在成立华登国际之后，陈立武共进行251项半导体相关投资。其中，有43个项目进行了IPO，其中25项获得了成功。然后，陈立武将其投资范围扩大到了内容生产、云服务中的软件、AI安全相关等领域。最近，陈立武还专注于生成式AI和Gen AI 以及在生命科学和医学创新中的应用。
陈立武还于 2009 年至 2021 年担任EDA工具大厂Cadence Design Systems 的首席执行官，领导公司进行重塑，并推动以客户为中心的创新文化转型。当他签约带领 Cadence 实现转型时，董事会只要求他担任首席执行官三个月，但他最终连任了15 年。
“当他们要求我担任CEO，并扭转Cadence公司局面时，首先我所做的是将一个团队的文化与创新文化联系起来，让我们的客户感到高兴，与客户建立深厚的合作关系，以找到解决方案。”陈立武表示：“除了发展我们的核心业务之外，我还决定通过多次收购IP来壮大公司规模。我基本上把我们拥有的现金都用来了收购。这将有助于加速我们的设计过程，并将收入增长率提升到两位数百分比以上。”
陈立武对于Cadence的改革无疑是成功的，在他担任首席执行官期间，Cadence 的收入增加了一倍以上，营业利润率有所提高，股价上涨了 3,200% 以上。
“最重要的是，我们成为客户值得信赖的合作伙伴，他们知道我们可以信赖。总的来说，这次经历教会了我很多。我在华登国际的领导经验训练我如何从小团队开始建立公司，专注于解决公司的需求。我的经验帮助我理解设计方法论、晶圆代工生态系统以及取悦客户所需的条件。”陈立武说道。
以工程为中心
在成为英特尔新任CEO之前，陈立武还在英特尔董事会工作了两年。这也使得其对于英特尔有了更为深入的了解。
陈立武指出，“我从我们的工程师那里学到了很多关于英特尔面临的问题、面临的挑战以及如何解决它们的知识。所有这些都让我做好了准备，可以承担这个非常具有挑战性的任务，来构建新的英特尔。这是一家标志性且必不可少的公司，对整个行业和美国都很重要。我非常关心英特尔的成功，并且一直如此。”
对于为何选择出任英特尔CEO的问题，陈立武给出的回答是：“我喜欢这家公司。看着它挣扎对我来说非常困难。我不能袖手旁观，我知道我可以帮助扭转局面。我也完全认识到这并不容易。这对英特尔来说是相当长一段时间的艰难时期。 我们在创新方面落后了。因此，我们在适应和满足客户的需求方面太慢了。客户应该得到更好的，我们需要改进，我们会成功的。”
对于如何建立一个全新的英特尔，陈立武表示，“我们还有很多艰苦的工作要做。这些是我们没有达到您期望的领域。我将召集强大的团队来纠正过去的错误并开始赢得你的信任。”
“作为 CEO，我的首要任务是花时间与客户在一起，”陈立武在主题演讲中对数百名客户和合作伙伴说。“我也会花时间与我们的技术团队、许多架构师、工程师在一起，在我的领导下，英特尔将成为一家以工程为中心的公司。我的首要任务之一是留住和招募顶尖的工程人才，这将促进创新和增长。我相信英特尔多年来失去了其中一些人才。我想创造一种创新、赋权的文化。我们的抱负最终是创造最好的产品，成为多年来最好的晶圆代工厂，这需要我们释放工程师的力量。...我们将仔细倾听并根据您的意见采取行动。最重要的是，我们将创造能够解决您的问题并推动您成功的产品。”
凭借他之前的领导职务和深厚的行业经验，陈立武强调，以客户为中心的思维方式将成为英特尔战略的基石，以利用新兴的技术进步并利用未来重要的软件、硬件和代工工程机会。
推动业务转型：建立信任，鼓励创新
为实现以客户为中心和卓越的工程设计为中心的愿景，陈立武承诺英特尔将“仔细倾听”，以帮助满足客户和合作伙伴的需求，同时鼓励内部创新。
“请对我们坦诚相待。这是我对你们的期望。我相信严厉的反馈是最有价值的。我从客户那里学到了很多。当你们给我诚实的反馈时，我需要知道该怎么做。”陈立武对数百名英特尔的客户和合作伙伴说道。
陈立武以其在Cadence亲身经历举例说道，当我在最初的一个主要客户交流时，我要求他们对我的产品进行评分。高管们没有在一个供应商在那里问这个问题。“我说我知道我的产品有多糟糕。我们有很多G，很多E，还有很多F。这很丢脸，但我学到了很多。因为在我的学术生涯中，我从来没有得到过低于B的东西，这很丢脸，但它真的推动了我去改变。
“这是（英特尔）公司的转折点。我们将重新发明与客户互动的方式，从今天开始，我们非常期待与您建立信任。我过去有一个竞争对手告诉我，你们客户把我们当成他们的供应商，但他们把你们当成真正的合作伙伴。我不会休息，直到我看到同样的改变。这就是我们必须在公司内部培养的文化，企业文化的变革。……我想在英特尔建立的团队就像配合默契的篮球队一样，为赢得每场比赛而奋斗，从错误中吸取教训，并总是问如何做出不同的事情，并改进它。最重要的是，我们需要每天努力扩展我们的梦想，身心投入到客户的成功中。”
陈立武强调，为了实现这一目标，英特尔将重新聚焦于创新的基本要素。
“我需要专注于加强我的平衡工作表，我需要真正提高效率。我需要真正重新组合我们拥有的人才，并吸引一些具有清晰愿景的新人才。创新始于孵化，我们是一家大公司, 有时会阻止新想法有发展和成长的空间。我喜欢真正实践创业第一天的文化，并将作为第一天的创业公司，作为一家大型创业公司工作。我们将真正推动一些新的想法，让工程师从内部自由创新。”
强调软件优先与定制化芯片，并剥离非核心业务
陈立武还强调了在人工智能（AI）时代采用更多软件主导的设计方法和设计专用芯片以支持客户关键工作负载的重要性。
陈立武表示：“AI正在推动计算的整体架构变革，尤其是在云计算方面。软件2.0时代正在推动超级技能创新、大的计算能力和新的数据容量。这将加速我们向前迈进，比如一些基础设施将进入光子学领域。它会比我们想象的更快到来。AI也更新了我们发现、创建和与内容交互的方式，以供AI和智能代理使用。AI也在扩展到物理世界，比如人形机器人等。它将重新定义工业，从汽车到制造业。它将创造一个机器人和智能系统嵌入我们周围的新时代。”
“英特尔在这些领域有很多经验。请关注英特尔，这将为我们未来创造巨大的机会。在英特尔，我们将重新定义我们的一些战略，然后释放一些资源和一些非核心业务，我们将把它剥离出来，以便真正专注于我们的核心业务，以及如何使用AI和软件2.0来扩展它。”
但是陈立武并未透露英特尔将剥离哪些非核心业务。
这一巨大转变将需要一些基础，即改变英特尔产品设计的方式。过去，英特尔的方法是由内而外的，即英特尔设计硬件，然后客户开发软件以使其工作。但是现在，则必须把它翻转过来。
“今后，我们将从一个问题开始，即客户要解决的问题和需要处理的工作负载。然后英特尔从中倒推，来设计所需要的产品。英特尔要拥抱软件2.0的心态，这意味着拥有软件优先的决定心态。”陈立武进一步解释道：“游戏改变了。我们将使用AI驱动的系统设计来加速新计算架构平台的开发。AI驱动了显著的性能和功率效率，超过两位数百分比，可以帮助客户和我们在设计中更加高效。”
陈立武指出，“我们将在未来几年享受的新计算密集型模型、应用程序和AI代理，所有这些都将从根本上重塑我们的硬件设计方法。世界正在朝着为客户尝试解决的特定工作负载设计和优化的专用芯片迈进，为新的X86解决方案打开了大门。我也相信我们可以在开发定制硅方面发挥重要作用，以适应客户需要启用的特定应用。”
陈立武还透露，上个周末，其与团队花了相当多的时间在三大数据和AI平台上。这些客户表示将与英特尔合作定义下一代X86解决方案。“我对这个机会感到非常着迷和兴奋。我已经开始与我们的工程团队深入探讨，以启动这一转型，开始重新构想我们的产品组合。”陈立武补充说道。
建立世界一流的晶圆代工厂
除了内部文化和设计的变革之外，陈立武认为，产品和代工业务的变革也是当务之急。
陈立武指出：“我坚信最好的产品总是赢家，英特尔团队去年开始重新聚焦产品，这仍然是我们未来的首要任务。”
对于英特尔来说，接下来基于其最新的Intel 18A制程的产品将会成为公司扭转市场的重磅“武器”。
陈立武在演讲中表示，Intel 18A 工艺技术仍按计划进行，接近第一批外部流片，预计将在今年下半年基于Intel 18A制程的Panther Lake 客户端计算处理器进行大批量生产。此外，面向数据中心的Clearwater Forest也在顺利推进当中。同时，他还强调，英特尔还专注于构建行业最广泛的ISP和应用生态系统和AI应用程序，并利用客户端的容量能力来帮助启用AI边缘。
在前任CEO帕特·基辛格的IDM2.0战略推动下，英特尔近年来开始大力发展晶圆代工业务，但是这也给英特尔带来的巨大的基础设施投资压力和亏损。特别是自去年英特尔财务危机爆发之后，外界一直存在着英特尔将出售晶圆代工业务或台积电将接手英特尔晶圆代工业务的各种传闻。
但是在陈立武接手英特尔之后，其并未放弃晶圆代工业务，反而表示将建立世界一流的晶圆代工厂。
“全球对芯片产能的需求正在增长，客户需要灵活、有弹性和安全的供应链。英特尔代工业务将会发挥着至关重要的作用。我们将继续推进我们的代工战略以满足我们的需求。”陈立武指出：“晶圆代工业务是一项服务业务, 它建立在信任的基本原则之上，这至关重要。每个Foundry客户都有自己独特的设计方法论和设计风格。这是我们需要学习的东西，以及如何服务每个不同的客户。他们都有自己偏的爱IP供应商和EDA合作伙伴，为了优化性能、质量和产量，我们不会改变这一点。我们将优化和推动他们需要的性能和产量。我们将继续推进我们的Intel 18A计划以及未来的Intel 14A制程，并为外部客户提供服务。”
陈立武表示，他将与 Intel Foundry 团队合作，完善其战略，分析其当前状态，并确定增长和差异化机会。他还期待，英特尔晶圆代工业务获得两三个非常重要的客户的支持，来帮助英特尔通过产量、质量和客户服务继续改进晶圆代工业务。
“我们是唯一家设计和制造先进芯片的美国公司，这意味着我们扮演着至关重要的色。我们被要求发挥晶圆代工生态系统重要作用，特别是在美国本土。我很高兴看到特朗普政府专注于加强美国的技术和制造业领导地位。”陈立武说道。
陈立武还透露，将会在今年4月底的Direct Connect活动上更多地谈论英特尔代工业务。
“我们在这里为您服务并赢得您的信任。我不会感到高兴和满意，除非我们始终按时、按质交付我们的承诺，超越您的期望。我们须赢得它。”
编辑：芯智讯-浪客剑
