舍恩伯格曾在《大数据时代》一书中表示，如同望远镜让人类能够感知宇宙，显微镜让人能够观测微生物一样，大数据开启了一次重大的时代转型。

随着个人数据的不断增多，大数据对个人的价值也逐渐体现出来。

以个人数据如何在日常生活和场景中落地为出发点，7月27日，智芯数据负责人在深圳媒体论坛中的发言给我们带来了更多的思考。

人类走过的三个技术环境

在这个世界中，没有什么是静止的，待完成的东西随着域的演进及其基本现象边界的扩展而不断变化着。技术也是如此。

无论技术发展是怎样开始的，一旦上路了，新的技术或技术的不同版本就会随即出现。

当新技术开始适应不同的目的或市场时，会发生相应的演变，这也会使技术慢慢呈现出新的变化。

人类的社会发展经历了从硬件，互联网到移动互联网的三个不同时代，三个不同的技术环境。

在硬件时代，我们更关注的是生存问题。

争取更大的生存空间与更多的资源是其主要目的，战争的本质便是资源掠夺，因此战争和工业生产成为硬件时代发展的主旋律。当然，这个过程产生了很多伟大的企业，如如通用、西门子，施耐德、爱默生等。

到了互联网与移动互联网时代，我们每个人处在一个信息爆炸、技术涌流的世界，计算机和信息技术飞速的发展。我们的生活也被割裂成了碎片，这时我们更关注的是生活效率的提升。

微软，阿里巴巴，腾讯，苹果，Google，Facebook ，亚马逊等这些伟大的企业都诞生于这个时代。

下一个时代，将是怎样的？

未来时代，我们关注的焦点将由外而内向人类个体本身回归。伴随着科技发展和消费升级，全球消费者将更关注新的生活方式，个人身体健康以及情感归属，兴趣偏好等带来的全新圈子连接。

智芯负责人表示，未来，将会进入硬件、个人数据和场景交互、后台AI智能和区块链管理的新商业时代。通过实现用户端、硬件端、软件交互端、后台数据端更高级、无缝的交互和连接，从而构建一个基于智能腕带产品的全新系统生态和全新的价值体系，便于更多行业的更多产品在更多场景接入数据，让数据不再成为孤岛。

为什么从腕带切入未来？

硬件的发展演变从电视到电脑，从智能手机再到智能可穿戴，遵循了科学发展的必然规律，越来越私人化，离人体也越来越近。

当手机行业格局已定，单一的可穿戴设备很难获得利润，需要的是从产品到数据再到服务的价值闭环，大数据从服务于企业向个人服务转移。

智能手表凭借功能的完善性，佩戴方式离人体更近，更私人化，将会是继手机之后最理想的人体数据终端。

一个AI数据为个人服务的全新价值体系已经呈现。

“AI是推动人类进步的下一个引擎，数据就是燃料。”用创新工场CEO李开复在一次演讲中说到。

市场研究机构Canalyst发布的数据显示，Apple Watch 在2017年的销量达到了1800万部，仅在2017年第四季度就售卖出了整个瑞士钟表销量的总和。

当年，爱迪生为了推动人类文明的进步发明了电灯，却不小心碾压了蜡烛的生存空间。如今，苹果公司为了引发智能可穿戴行业的革命，却“不经意”挑动了传统机械表业的神经。

中国最大的钟表集团，冠城钟表2017年中报净利4426.30万港元 同比减少67.27%，发出盈利警告，与此同时全球范围内传统手表销量也在下滑，瑞士手表销量已经连续14个月下滑。

传统手表行业基于心理和品味所构建的价值体系，已然全面轰塌。

传统手表终场气息渐浓，毕竟没有人会愿意同时戴两支手表。

所以，留给传统手表的选择和时间显然并不多，转型之路迫在眉睫。

智芯数据负责人表示，为赋能物联网，拉动产业升级，智芯数据7月份提出蓝海计划的解决方案。

智芯蓝海计划是基于智芯数据3年打磨，构建的一套基于个人行为和健康的PMPD系统的全新价值体系。

为企业提供多套智能机芯的完整的品质检测体系，全方位的技术支持，第三方标准APP和多场景多人群人机交互后台内容和数据服务，为更多企业提供完整的智能机芯方案的交钥匙服务，希望为企业提供一步跨入物联网大数据领域的商业机会。

产业级布局，打好手表8.0这张王牌

手表8.0演变史，从第一代怀表在德国诞生，到绑在手上的“腕表”，机械手表，石英电子表，电波表，智能手环，以及第七代全显示屏型智能手表，经过第六、七代颠覆式的发展后，手表回归到“探究本源”的发展路径上。

手表8.0，指针型智能手表，既延续了机械表、石英表的传统工艺风格，又合理抓取出了智能手表的核心用户价值。外观更加小巧、监测记录体征数据的能力更加精准、删除与手机重叠的功能，且完美解决了第七代手表的续航能力。

为什么手表8.0的发展一定要具备产业级的思路？因为在发展路径的选择上，产业级路径总是比产品级具备太多优势：

产业级着眼于品类的创新与构建，创造一个品类比创造千万个SKU更具时代意义；而产品级思路创造的某个单品扑倒的顶多是沙滩上的前浪，这已是产品迭代的终极愿景。

产业级发展布局提供标准化、规范化的产品，并且因为内在逻辑的连贯性，这些产品可形成系统，具备更完整的客户价值表达；产品级思路每一次的开发都是针对各自客户需求的割裂性表达，产品之间缺乏内在联系，难以形成体系。简单说，产业级做的是引导，而产品级只能一味迎合。

着眼于产业级思路的手表8.0理应引发整个产业链的裂变：从基础机芯、到智能一体化模组，从APP的个性化设计到后台服务器支持，形成的是具有产业级高度、标准化的设计规范，这种规范是不以某个具体的产品要求为转移的，且会在终端消费者的心里形成对第八代手表的全新定义。