9月2日，华为心声社区公布了《华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》，在该纪要当中，华为轮值董事长郭平谈到，华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利，而这需要依靠年轻人。同时，郭平也解析了美国为何会对华为进行制裁，并表示“一个世界两套系统，是可能的”，称禁令给华为增加了一些困难， 但并非不可克服。随后在互动问答当中，郭平还强调，“仍然保持足够的投资去做海思”。

以下为《华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》原文：

首先欢迎各位同事加入华为，面对急剧动荡的时机，丘吉尔有句名言"不要浪费一场危机的机会”。回答问题之前，针对大家普遍关心的问题，我先集中讲一讲我的观点。

第一，对未来的看法。大家知道，现在进入了数字经济时代，我把它类比为一百多年前的电，爱迪生发现了电能用以照明，发明灯泡以后，人类开始进入了电气时代，但最早的电只用于照明。什么时候算真正地进入电气时代呢？是在电进入到家用电气化、电进入到各行各业的时候。这之后的一百年间，通用电气是美国经济的象征，是美国最值钱的公司。什么是数字经济？两个方面，联接和计算是数字经济的基础。5G、全光通信、物联网是联接技术；云计算、AI代表计算技术。联接+计算构筑了数字经济的核心要素，联接的密度乘以计算的精度，就是数字经济的强度。联接和计算融合将会产生聚变效应，目前正处在这个时间，这是我们所有人的机会。华为的未来是聚焦联接、计算和终端技术领域，终端其实也是联接与计算的一种体现形式。华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者，这也是华为核心的产业和追求。

第二，华为现阶段的重点是释放5C等先进技术的红利。过去30多年，华为和客户及合作伙伴一起， 基本上解决了类似“电用于照明”的问题，这种照明是什么？是人与人的联接:打电话、发文字、图像、视频，但带入到家庭，进入到各个行业，才刚刚开始，这是巨大的机会。5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代。以5G为代表的先进技术上，华为处于领先的地位，我们下一步的重点是和伙伴们一起，释放先进技术带来的红利，使能千行百业，帮助我们的战略客户获得商业成功。这个前景十分广阔，我也相信新加盟的同事也会大有作为。

第三，华为的未来依赖什么？华为依靠的是年轻人。过去几十年技术发展日新月异，但坦率地说，理论的进展是相对迟滞的。计算领域现在还是冯诺依曼结构，半导体摩尔定律还在等着大家来“续命”。华为要为未来科学做出更大的贡献，大家有机会，苹果说不定哪天就会砸到你们头上。在我们领先的领域，面临着美国等各种先进要素不可获得的情况下，如何生存并且发展壮大，是挑战。我们需要年轻人，需要新陈代谢。一个世界两套系统，是可能的，但我们要成为先进的代表，研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破，实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先。我们还需要全球化的合作和市场，获取各种先进要素，满足客户需求。中国是大本营，但我们不能只有大本营，还需要在全球市场上尽己所能地拼搏，获得好的结果。这是华为新员工们的最好的机会。

第四，解读一下我们现在面对的环境。美国为什么打压我们？我们怎么应对？我推荐大家读美国现任司法部部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲。巴尔先生很了不得，原来是
Verizon的高级副总裁，还是研究中国问题的专家。他在演讲中，把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边。他说19世纪以来，美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位，正
是美国的科技实力使美国繁荣和安全，中国的领先会让美国失去主导世界的权力，5G技术处于未来技术和工业世界的中心，中国已在5G领域处于领先地位，这个领域如此重要，美国必须破坏中国5G的建成。人家已经指明了原因。

今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难， 但并非不可克服。本质上是工艺问题，成本问题，时间问题。我们面临的挑战是明天很美好，但要活得过黎明，对吧？要与时间赛跑。我相信这也是新加入者的机会。华为的未来在你们手中，也期待你们能建功立业，个人和公司共同成长。

最后，我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得。最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》，推荐大家有时间也读一读。 其实没有经历过衰败，无法谈及忠诚。对于90后、00后，应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人，你们受到非常好的教育。我也希望你们有更强的受挫能力。华为处于被打压的状态中，需要有一颗坚强的心脏，不是铺好了路等着大家走，要大家一起去创造未来。

面对未来，这本书上也说了有两种选择，用脚投票——退出；用手投票——举手发出你的声音，去力挽狂澜，去改变。对华为公司来说，退出和发声都是公司的纠错机制，也是大家加
入后可以有的选择。

感谢大家对华为的信任，选择了加入华为。华为也是千挑万选，选择了你们。期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去。

[互动问答]

间:我来自海思，去年5月美国把咱们列入实体清单，海思半导体的地位一下冲上去了。但是如果以后遇到最极端的情况，我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化?

郭平：建立备胎计划已经十几年了，当时用的是别人的芯片，但是仍然保持足够的投资去做海思，现在华为作为一个系统设备公司扎到根，芯片设计就到根了。那么前端还有芯片制
造工艺、制造设备和原材料，这几道关是美国约束我们的地方。对我们来说，会继续保持对海思的投资，同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我们会有一一个更强大的海思。

来源：华为心声社区