10月27日消息，台积电创办人张忠谋昨日应邀出席“台湾玉山科技20 周年庆祝大会暨论坛”活，并做了题为“经营人的学习与成长”的演讲，并接受了部分来宾的提问。

对于目前美日欧政府都在通过补贴推动半导体制造本地化，张忠谋说，过去的全球化与自由贸易为世界带来发达成长，但现在的世界已经不是平的，有人说台湾、韩国不安全了，需要有一些（半导体制造）产能在美国，无论是透过建立一些产能或就近拥有，但这对全世界、亚洲半导体厂甚至英特尔都会是挑战。

 

张忠谋表示，美国过去半导体制造市占率曾高达42%，目前已降至17%，美国政府积极推动半导体本地制造，希望让半导体制造市占率回升。他认为，美国供应链不完整，且生产成本高，美国半导体本地制造不可能会成功。

至于英特尔积极鼓吹美国政府补贴以美国为总部的半导体厂，张忠谋表示，英特尔的动机是瞄准美国政府的补贴，只是这对亚洲，甚至是全世界的半导体厂都是挑战。

虽然现在已经看到美国希望提高半导体制造比重，并推出了520亿美元的补贴政策，但在他看来，“这是绝对不够的”。

他认为，相关政策“并不会让时钟钟摆往回拨”，因为后续投资额度绝对不够，又要更多补助，但这样投资的供应链造价与纳税人的代价将相当可观。

目前台积电美国亚利桑那州新厂正如火如荼兴建中，外界关注公司经营团队跨国管理的考验。张忠谋指出，过去他所在的年代，台湾人要跨国管理是不可能的，因此他当年在德州仪器（TI）任职时，也是以为美国为中心管理全球。

如今，台湾经理人也无法如同英特尔经理人在管理亚利桑那州厂那般顺畅，不过，台湾半导体业仍在全球充满竞争力，尤其持续以台湾为营运基础，并在自由贸易的情境下。

面对近期全球半导体芯片荒，张忠谋直言，目前看不到半导体何时会不缺货，但他认为最终会缓解。

张忠谋强调，台积电的商业模式是以客户是谁（不是商品是什么）为定，台积电的商业模式是半导体制造服务、客户是别的半导体公司。而在当下全球地缘政治风险提高，但对半导体需求与日俱增之际，两年前他在台积电运动会时，就说过台积电是兵家必争之地，现在看来依旧如此，而且会愈来愈重要。

张忠谋昨天还以个人实务经验分享，经营人的学习与应用包含基础技术、商品与客制品、行销、市场及市场学、会计、订价、有说服力的简报、聆听、包容、领导、策略等11项。

他也提到，自己曾最崇拜的商业模式是星巴克，因为星巴克把一杯咖啡售价从三、四毛钱涨到两块五，商业模式并不是普通喝一杯三、四毛钱咖啡就走，而是懂得享受生活的人。

编辑：芯智讯-林子  综合自：经济日报